Modelul de leadership integrat și măsurarea: aducerea ordinii în haos?

Leadership integrat. Sunt deja decenii de când oferim consultanță, training, coaching și studiem practicile adoptate de lideri foarte buni si calitățile pe care le admiră la conducătorii pe care sunt dispuși să-i urmeze. Indiferent de vâsta participanților, de tipul de organizații din care provin, ei vor să știe ce s-a mai schimbat de când au început să studieze sau să practice leadershipul. Vor să afle ce este diferit în prezent față de acum cinci, zece ani, douăzeci sau treizeci de ani. 

Leadership integrat. Așa că le răspundem. Le spunem despre întregul context al leadershipului care s-a transformat dramatic față de vremea în care  începusem să-i întrebăm pe oameni care au fost cele mai bune experiențe ale lor de leadership și care sunt liderii pe care îi admiră cel mai mult. Le vorbim despre noile tehnologii datorită cărora toate ritmurile lumii se accelerează. Le descriem modul în care s-a transformat forța de muncă în raport cu generațiile trecute, devenind din ce în ce mai diversă, mai multiculturală, mai dispersată pe orizontală și pe verticală, mai distribuită și, în consecință, reclamând mai multă colaborare decât concurență. Și binențeles multe alte fenomene care au intervenit în procesele de conducere. Însă le spunem, de asemenea, că oricât de mult s-ar fi schimbat contextul leadershipului, conținutul acestuia nu s-a prea transformat. Comportamentele, acțiunile și practicile fundamentale ale leaderilor au rămas în esență aceleași ca pe vremea când începusem noi să le cercetăm și să scriem despre ele, acum mai bine de trei decenii.

Leadership-ul este pe primul loc pe ordinea de zi pentru majoritatea organizațiilor. Înțelegem din ce în ce mai mult că, dacă oamenii sunt cel mai important instrument dintr-o organizație, leadership-ul oferă cheia pentru optimizarea acelui instrument. Singurele lucruri care nu ne lipsesc sunt modelele de leadership și sfaturile. Există o varietate uriașă de opțiuni disponibile ce apar aproape săptămânal.

Cu toate acestea, rareori ne punem întrebarea dacă funcționează mai bine sau nu. Prin urmare, rareori putem să spunem dacă un model este mai bun decât altul sau doar mai nou? Toate modelele (n.r. de leadership) sunt atractive și majoritatea par să contribuie cu ceva la înțelegerea noastră asupra leadership-ului.

Acest lucru este valabil în special pentru modelele comportamentale. Dar există foarte puține dovezi obiective care să vină în susținerea unei anumite viziuni despre ce înseamnă stilul și comportamentul de leadership.

Există un motiv foarte bun pentru asta. Dacă stilul și comportamentul de leadership țin în mare măsură de situație, atunci este extrem de dificil să-i măsurăm eficiența.

Leadership-ul este situational conform unui set de factori destul de constanți sau este afectat de modul în care societatea și afacerile se schimbă ca răspuns la presiunile economice și culturale.

O altă problemă similară este aceea că multe dintre modele par să se suprapună sau să privească la același aspect al leadership-ului dintr-o perspectivă diferită. Legăturile dintre modele sunt rareori clare.

În 2005, Augier și Teece au afirmat că  ”leadershipul, ca și concept științific, este o ”harababură". Provocată de o discuție cu Institutul de Leadership și Management care era în căutarea unei măsurători a leadership-ului, AQR International a lansat un studiu important pentru a examina Leadership-ul, care s-a transformat într-un proiect personal pentru Doug Strycharczy.

Studiul

Studiul s-a desfășurat sub supravegherea profesorului Clough, decanul Facultății de Psihologie, de la Universitatea Hull. Primul pas a constat în analiza a 50 dintre cele mai populare modele (n.r. de leadership) din întreaga lume, prin descompunerea acestora în elemente simple. Analiza a arătat că toate modelele examinate își au rădăcinile în 6 teme comune.

Următorul pas a fost să elaboreze un chestionar care ar putea fi folosit pentru a testa această analiză. Aproximativ 50 de organizații (jumătate din sectorul public, jumătate din sectorul privat), aproape 1600 de persoane aflate în roluri de conducere (de la toate nivelurile) au completat chestionarul. Rezultatele au fost extrem de interesante.

Citeste continuarea articolului pe Cariereonline.ro.