Esti un sef narcisist? Cum sa angajezi oamenii potriviti
Data: 22 noiembrie 2011 Ora: 12:11
Fara o strategie bine definita de angajare, antreprenorii au tendinta sa ii angajeze pe acei candidati cu personalitate asemanatoare.
Si pentru ca identitatea antreprenorilor este adesea strans legata de cea a domeniului in care activeaza, nu este deloc surprinzator daca acestia se vor inconjura de oameni cu personalitati asemanatoare.
Pe de-o parte, o cultura organizationala care se bazeaza pe personalitatea fondatorului poate reprezenta asul din maneca. De exemplu, preocuparea lui Steve Jobs pentru design a contribuit fara tagaduinta la succesul Apple.
Pe de alta parte, un antreprenor care s-a inconjurat de clonele sale, poate intampina probleme. Este cazul lui Todd Morris, care a infiintat o companie de comert online cu camere ascunse de supraveghere. Todd a angajat oameni care ii semanau, determinati si independenti. Odata ce compania a crescut, desi colaborarea a devenit foarte importanta, angajatii se plangeau de mediul toxic de lucru.
Depasit de situatie, Todd a angajat o firma de consultanta care l-a ajutat sa rezolve problema. In urma unor teste de personalitate, consultantii au identificat cauza conflictelor: anumite persoane refuzau sa asculte parerea celorlalti, iar acele persoane erau chiar primii angajati ai lui Todd, care ii semanau atat de bine la personalitate. Todd a fost insa nevoit sa se debaraseze de ei, pentru binele companiei.
La fel ca Todd Morris, majoritatea antreprenorilor aflati la inceput de drum nu pun foarte mult pret pe strategiile de angajare. Un studiu efectuat pe 200 de startupuri din Silicon Valley arata ca antreprenorii realizeaza tarziu ca unii angajati nu se mai potrivesc organizatiei si chiar si atunci ei inca mai spera ca se vor adapta pe masura ce compania se dezvolta.
De multe ori, ne consideram un reper, insa oamenii au tendinta sa isi supraestimeze calitatile si sa isi desconsidere defectele. Asadar, angajand pesoane care ne seamana, este foarte posibil ca sa ne inconjuram de oameni cu un ego de antreprenor si astfel, sa nu putem colabora cu ei.
Acum, Todd Morris nu mai face angajari fara teste de pesonalitate si se intalneste cu candidatii abia dupa ce au fost selectati de managerii de departament si de viitorii colegi.
Asadar, nu subestima cultura organizationala. Identifica valorile companiei si obiectivele pe termen lung. Angajeaza oameni care pot interioriza aceste valori si nu uita sa ii implici in procesul de angajare pe viitorii colegi si pe sefii directi.
